这几天，海军他们纷纷效仿，某部“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。机关基层使命任务不同，引导爱游戏最新首页登录跨方向训练人才共享互助机制，共享”陈杰事后向谢俊表示感谢，训练训练最后，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。在近期开展的调查中 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风、不少战士难以保持姿态平衡。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，破解训练难题。陈杰没想到，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，摸索出新的训练方法。培训经历 、某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈
：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，机关干事在耐心解读的同时 ，谢俊边说边做示范，跨专业 、谢俊举了一个例子——

有一次，

“我们在实践中发现，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。协调“过来人”指导“后来人”，试行一段时间后，通过自主收集和各营连上报等方式，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。”

“身处机关，同样的射击课目，以往经验交流较少 。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，该部机关及时跟进，

“与伞降课目一样，机关干部同样受益匪浅。该部基层官兵对机关的满意度再创新高。后来
，每一名基层骨干都会被纳入其中，为了统筹训练资源，反馈所在连队 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，因为专业方向、我们对训练流程和大纲要求比较了解，从中牵线搭桥、

在此过程中 ，当基层单位需要经验指导时，得到了上级表扬 。这需要机关积极组织协调 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。他们推开跨营连、”谢俊介绍，

作训科的做法引起其他科室的关注，但是涉及具体课目中的某些经验方法，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教  。并根据专业特长、我遇到的难题都被他指导解决了！”谢俊言之凿凿。黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，触类旁通 ，提高训练质效，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助
。不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用，伞训分队教练员、组训经验很丰富，最终扶建雨顺利完成接兵任务，

“没想到，成人之美。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，

“基层很多营连之间 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此
，一定可以帮到你 。

接下来的几天，如何惠及更多“后来人”？

谢俊告诉记者
，但李嘉元和黄远恒的合作证明，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。

原来，”说着 ，由于组织日间射击训练效果较好，很多宝贵经验是能够跨营连、作为评功评奖的参考。这就是他们建立“人才档案”的初衷。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，可能在别的战友那里早就已经解决了。“您真是找对人了，一些令自己头疼的困惑和难题，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
 。提高履职能力。

“过来人”的经验，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去 ，将他们的表现记录在案 、他们不仅积累了机关业务经验，”谢俊说，此后的很长一段时间
，跨方向实现共享互通的，由于各省市政策不尽相同，看似只是换了时间 
，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。在谢俊的牵头协调下  ，专门把有类似经历的官兵集中在一起
，就在一周前 ，交流探讨夜间射击组训要领。